PREHRENPEC: CONTRIBUTION OF LEADERS’ PERSONAL DEVELOPMENT TO ORGANIZATIONAL GROWTH OF FAMILY HEALTH INTERNATIONAL (FHI 360)

SANGWA GANYWAMULUM  Jean-Pierre

Authors

SANGWA GANYWAMULUM Jean-Pierre Independent Researcher

Keywords:

Croissance organisationnelle, développement personnel, engagement et satisfaction des employés, leaders.

Abstract

Cet article examine la contribution du développement personnel des leaders à la croissance organisationnelle de Family Health International (FHI 360). L’étude se focalise à mieux comprendre comment la préparation des leaders efficaces influence la croissance organisationnelle des ONG. Après analyse, il se révèle que les programmes existants génèrent des effets observables sur les compétences des cadres, l’engagement des équipes et l’alignement organisationnel au sein de FHI 360. De façon globale, le dispositif de développement du leadership au sein de FHI360 met en exergue un système pertinent, apprécié par les leaders, mais encore fragmenté, insuffisamment structuré ou institutionnalisé et inégalement déployé. Les répondants sont unanimes que la croissance organisationnelle est boostée par la motivation, l’engagement et la satisfaction des employés. Les résultats de cette étude montrent l'importance de mettre en place un dispositif et un plan de développement du leadership au sein de FHI 360 afin de permettre aux leaders d’influencer l'engagement et la satisfaction des employés qui, à leur tour, affecteront positivement la croissance organisationnelle de FHI 360. L’article se veut une invitation aux dirigeants de FHI 360 et d’autres ONG internationales, nationales et locales de passer d’un ensemble d’initiatives dispersées à un système intégré, équitable, financé et mesurable de développement intentionnel du leadership, véritable pilier de gouvernance et de performance organisationnelle.

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