Effets style de management et équilibre vie professionnelle et vie familiale des employés dans les entreprises minières de l'Arc Cuprifère Katangais

Manda Sylvain Mangala

Authors

Manda Sylvain Mangala Doctorant en Sciences de Gestion - Université de Lubumbashi

Keywords:

équilibre vie professionnelle-vie familiale, styles de management, entreprises minières, analyse qualitative, analyse quantitative, Arc Cuprifère Katangais, SPSS, AMOS, Iramuteq

Abstract

Cette étude vise à analyser l'impact des styles de management sur l'équilibre vie professionnelle-vie familiale (EVPVF) des employés dans les entreprises minières de l'Arc Cuprifère Katangais. Face aux défis spécifiques que rencontrent ces entreprises, où la conciliation entre les exigences professionnelles et familiales est particulièrement cruciale, l'étude examine en profondeur les effets des styles de management autoritaire, participatif, délégatif, transformationnel, transactionnel, paternaliste, servant et adaptatif sur l'EVPVF. À travers une approche mixte combinant analyses qualitatives et quantitatives (SPSS et AMOS), l'objectif est de valider ou infirmer les hypothèses sur la relation entre ces styles de management et l'EVPVF.

Les résultats qualitatifs issus d'Iramuteq révèlent des perceptions nuancées des employés vis-à-vis des styles de management. Certains styles, tels que le management participatif et délégatif, sont perçus comme favorisant l'équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, tandis que le management autoritaire est largement perçu comme néfaste. Les résultats quantitatifs, en revanche, montrent que l'impact de ces styles sur l'EVPVF n'est pas toujours significatif. Par exemple, bien que le style participatif présente une légère influence positive, cette relation reste non significative. De même, les styles transactionnel et paternaliste montrent une relation légèrement négative avec l'EVPVF, mais sans être statistiquement significative.

Ce travail met en lumière la nécessité d'adopter des styles de management plus adaptés aux réalités socioculturelles des employés, en particulier dans des contextes miniers où la famille occupe une place centrale. Toutefois, les résultats soulignent également les limites des approches purement quantitatives pour capturer toute la complexité des dynamiques managériales.

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